Convenhamos. É improvável que a maiorias das pessoas que está há um ano fora do escritório volte a trabalhar 100% presencialmente para sempre.

A velocidade da informação nos colocou na compulsão de querer responder sempre imediatamente. Mas será que posso furar fila achando que minha questão é tão importante e urgente assim?

Vivemos tempos tão loucos, que o grito de liberdade agora é para voltar para o escritório. O desejo de se livrar da rotina e da saga diária para chegar ao trabalho se transformou em uma vontade incontrolável de reviver o ambiente corporativo como um saudoso reencontro.

Simplesmente não acreditamos que nossos funcionários tenham interesse em chegar atrasados, sair mais cedo e fazer o mínimo possível com o máximo de dinheiro que seu sindicato pode arrancar de nós. Afinal, são as mesmas pessoas que criam filhos, elegem prefeitos, governadores, sen

Se nos perguntássemos 50 dias atrás o que estaríamos fazendo agora, talvez, alguns gestores respondessem que o foco estaria em um plano de retomada das pessoas de volta ao escritório. A história vem se mostrando diferente.

Preparamos um guia compartilhando as práticas mais recomendadas para trabalhar em equipe de forma distribuída em uma situação de emergência.

Com grandes poderes, vêm grandes responsabilidades. Já ouviu essa frase antes? Para a gente, tem tudo a ver com autonomia. Essa é uma habilidade que pode estar ligada ao individual de cada um, mas também se relaciona com a maneira que equipes trabalham.

O nosso estilo de vida acelerado e digitalmente conectado aumentou consideravelmente as chances de um burnout. Esse é um assunto tão real e verdadeiro que a OMS já elencou a síndrome como parte da Classificação Internacional de Doenças.

A pesquisa The 2020 State of Remote Work, divulgada há pouco pelo Buffer e produzida pelo terceiro ano consecutivo, já constatou que o trabalho remoto está aqui para ficar e, desta vez, buscou responder quais são as tendências que estão crescendo dentro da prática.

Crescemos vendo, ouvindo e aprendendo com base em tudo que já foi pré-concebido por alguém. Crenças, que vão sendo injetadas na nossa cabeça, outras vão sendo criadas e remixadas por nós mesmos. Mas será que todas as crenças que ouvimos e absorvemos fazem sentido?

Com a propagação do coronavírus, principalmente na China, empresas e diferentes organizações estão flexibilizando as jornadas de trabalho dos colaboradores. Alguns veículos de comunicação, inclusive, falam que essa poderá ser a maior experiência de trabalho remoto já vivenciada.

Quando não estamos no mesmo espaço físico que a equipe, o jeito é demonstrar a evolução e o progresso através das entregas. Por aqui, uma das maneiras mais eficazes que encontramos de fazer isso é sendo transparente e adotando o hábito de realizar reuniões objetivas diariamente.

Um potencial cliente precisa de um serviço específico e um dos seus primeiros passos é buscar por algumas empresas qualificadas pela Internet. Será que você e a sua equipe estão, desde o primeiro contato, sendo transparentes o suficiente sobre as práticas remotas que adotam?

A Spatial, uma empresa que nasceu nos Estados Unidos, desenvolveu uma solução em realidade aumentada com o objetivo de tornar as pessoas mais criativas, conectas e produtivas independente das suas localizações.

A partir deste ano, o Banco do Brasil irá oferecer uma nova experiência para os seus colaboradores. A corporação disponibilizará o seu canal de comunicação interna em uma nova versão: para smartwatches, em português, relógios inteligentes.

Descubra como a Atlassian expandiu para mais de 300 funcionários remotos criando um programa de avaliação para equipes distribuídas e implementando a prática através de times pilotos.

Você provavelmente conhece um líder assim: que prefere encontrar soluções sozinho e exige que a equipe execute as tarefas no menor tempo possível. Esse é o modelo de liderança "controle remoto". E aqui o termo "remoto" se faz presente com uma conotação negativa.

Você já se perguntou quais foram as mudanças e desafios que foram criados a partir da cultura de mensagens instantâneas em um ambiente de trabalho distribuído? O tópico foi discussão no Officeless Talks e por aqui trouxemos os principais destaques desse papo.

Com a popularização do trabalho remoto, aqueles que escolhem as suas casas como o ambiente para desempenhar atividades profissionais se deparam com outras preocupações. Uma delas é como tornar um único ambiente apto para duas atividades contrastantes: a casa e o trabalho.

A maior parte das empresas ainda possui escritórios, mas são poucas que usam esse ambiente como estratégia. Durante décadas, esses espaços foram planejados com o objetivo de oferecer toda a estrutura de trabalho necessária. Só que hoje a lógica é outra.