7 Princípios do trabalho híbrido que vão trazer mais resultados para o seu negócio

Conhecer os princípios do trabalho híbrido é o primeiro passo para implementar esse formato com sucesso. 

Não basta migrar o estilo de trabalho físico para o online. É preciso ter processos remotos como padrão, mesmo que a empresa tenha escritório físico.

Mas como fazer isso na prática?

Nesse artigo, você vai conhecer os 7 princípios do trabalho híbrido, pensados para trazer maior alinhamento, produtividade e, sobretudo, bem-estar para as pessoas, fora ou dentro do escritório. 

Afinal, o que é trabalho híbrido?

Trabalho híbrido é um formato que envolve pessoas que estão fora e dentro do escritório. 

Nesse modelo, as pessoas podem fazer rodízio ou escolherem dias específicos da semana para estarem na empresa e para trabalharem fora dela.

O escritório se torna opção, não obrigação.

É também uma forma de trabalhar, que adota a cultura remota como padrão, mesmo que a empresa tenha um escritório físico. 

7 Princípios do trabalho híbrido que funciona

Tratar o trabalho remoto como se fosse presencial é um erro. A dinâmica é outra, porque a forma de trabalhar é outra.

Portanto, listamos sete princípios básicos para o trabalho remoto e híbrido funcionarem bem.

Vale lembrar que uma empresa disposta e aberta para implementar o trabalho remoto não precisa ser totalmente remota, mas remota primeiro. 

Isso vale também para o trabalho híbrido. Continue a leitura e entenda porquê.

1. Se uma pessoa está remota, todas estão

Muitas empresas híbridas costumam dividir as equipes em “pessoas internas” e “pessoas externas”. 

Mas se uma pessoa está remota, todas estão. 

Isso significa que o trabalho híbrido requer trazer os processos e tomadas de decisão para o online, para que todas as pessoas tenham acesso aos espaços decisivos da mesma forma.

2. O remoto não exclui o físico, mas o físico exclui o remoto

A produtividade ainda é confundida com estar e aparecer no escritório. 

Muitas vezes, esse senso comum contribui para a empresa e as lideranças deixarem quem está no remoto fora dos processos e tomadas de decisão.

3. Remoto é como você trabalha

Outro princípio do trabalho híbrido é que o remoto não é onde você trabalha, mas como você trabalha. 

O trabalho remoto tem processos, calendários, workflow e outras características próprias que devem ser adotadas como padrão no trabalho híbrido.

Um exemplo prático é o estilo de comunicação da equipe.

Mesmo que uma parcela das pessoas esteja dentro do escritório, a comunicação assíncrona deve prevalecer para não excluir quem está remoto.

4. Autonomia, propósito e confiança geram resultados

Ao invés de vigiar, a liderança deve motivar, transferir o propósito e cultura da empresa e esclarecer objetivos.

Isso é importante porque é comum encontrar lideranças que desgastam a energia do time com reuniões e microgerenciamento. 

É fundamental permitir que o time explore e viva sua autonomia, teste, se adapte e aprenda novos processos. Lembrando: menos vigilância, mais confiança.

Ou seja, com o devido alinhamento, haverá autonomia. E com responsabilidade, vem a liberdade.

5. Escritórios como opção e não obrigação

Para ter um time híbrido é preciso manter o escritório como opção, não obrigação. 

Dar essa liberdade para as pessoas é entender que cada uma tem um processo próprio de trabalho, seja o horário, o lugar preferido ou apenas as circunstâncias mais agradáveis para se trabalhar.

Ao permitir que cada uma escolha a partir de suas preferências e necessidades, a liderança contribui para a produtividade.

6. Menos reuniões e mais rituais de cultura

Esse princípio também está ligado à autonomia, já que realizar menos reuniões é permitir que a equipe desenvolva seus processos sem ter o fluxo de trabalho frequentemente interrompido. 

Porém, o remoto não precisa ser solitário, sem diálogo e sem troca. 

Os rituais de cultura  são fundamentais para manter a humanização da equipe, transferir os valores e cultura da empresa, além de permitir que as pessoas se conheçam melhor. 

7. Remote first é people first

Nosso sétimo e último princípio é: remote first é people first. 

Manter as pessoas na frente de toda tomada de decisão é fundamental para ter o híbrido como um modelo de trabalho que aproxima quem está dentro e fora do escritório.

A gente explica em mais detalhes a seguir.

Como fortalecer a cultura da empresa no trabalho híbrido?

Para difundir e fortalecer a cultura da empresa no modelo híbrido é fundamental manter em mente que remote first é people first. 

Não é por conta da  distância que as pessoas deixam de conviver, trocar experiências e momentos marcantes. 

Investir em rituais de cultura online, seja happy hour, masterclass ou oferecer um espaço virtual para uma pausa e um café é uma maneira de proporcionar isso.

Algumas empresas, aliás, deixam o escritório disponível e ainda oferecem pequenas sedes distribuídas por cidades onde vivem as pessoas da equipe, como uma opção de espaço.  

Existem também as parcerias com coworkings ou espaços propícios para o trabalho em cidades que tenham um número maior de pessoas atuando.

Esses são os casos de empresas como Basecamp, Wordpress, Buffer e, claro, o Officeless. 

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