Estávamos acostumados a trabalhar no escritório, mas com o time crescendo, o trabalho remoto foi sendo implementado. A nossa maior dificuldade era comunicar de forma clara e ter a mentalidade de pensar primeiro em quem está remoto. Agora nós conseguimos superar esse desafio.
Santiago Andreuzza
Co-Founder @ Aerolito
Depois do treinamento e do engajamento das pessoas, eu vejo que é possível e totalmente factível implementar essa cultura do trabalho remoto.
O principal ganho que tivemos foi de transformação de mindset. Antes tínhamos a exigência do lugar físico, agora compreendemos que não é necessário ter uma base física para que o trabalho aconteça. Hoje só nos dirigimos
a algum lugar quando não há outra saída para permitir que o trabalho avance.
Kelen Uehara
Co-Founder @ Springpoint
Acho incrível o que esse movimento representa e o que ele pode mudar em termos de estruturas econômicas, sociais e o quanto isso pode mexer com todo mundo.
Aprender a trabalhar remotamente com o time do Officeless fez com que eu repensasse toda a cultura da minha empresa e, ao mesmo tempo, passasse por um profundo processo de autoconhecimento onde enxerguei que gostaria de viver em outra cidade. Só fui capaz de tomar essa decisão porque tive clareza de que isso não iria impactar em nada na estrutura do meu trabalho e, muito menos, atrapalhar na relação com a minha sócia e com as outras pessoas que estão ao nosso lado.
Christiane Luckow
Co-founder @ NUB Marketing
Eu esqueci completamente que a gente não estava no mesmo lugar, a sensação que eu tive é que a gente estava junto.
Ana Luiza Máximo
Consultora Estratégica
Caixa Econômica Federal
Mais do que a questão ferramental, o nosso grande aprendizado foi entender como colocar as pessoas do time, que estão em outras cidades e não podem ir até a sede física, em primeiro lugar. Pensar na experiência delas.
Simone Gasperin
Partner @ Aerolito
Vocês conseguiram pensar em uma série de processos e frameworks de trabalho que são incríveis e que não funcionam só pro trabalho remoto.
A ideia de se aproximar do Officeless não foi por questões ferramentais, mas muito mais pelo mindset. Nós queríamos que a nossa rede entendesse melhor esse novo ecossistema de trabalho. Desconstruir o que de fato seria uma organização, uma ordem e mostrar que existem diversas formas de se trabalhar.
Karine Uehara
Cofundadora @ Springpoint
