Blog do Officeless

Quando falamos em trabalho remoto em equipes, um medo inicial dos líderes é como ter o acompanhamento do que está acontecendo nos projetos sem ver as pessoas. Mas à medida que vão entendendo que as pessoas estarão conectadas surgem questões mais sofisticadas a considerar.

O time do Officeless é, naturalmente, distribuído. Nos vemos inúmeras vezes através das telas, mas duas vezes durante o ano temos a oportunidade de estarmos juntos fisicamente por uma semana.

Muitas empresas vêm tentando ressignificar o ambiente de trabalho com o objetivo de tornar esse espaço mais atrativo. O ponto é que, mesmo com essas transformações, as pessoas não querem mais ir para o escritório apenas para trabalhar, elas estão em busca de flexibilidade.

O seu possível novo cliente quer te encontrar no escritório da sua empresa para uma reunião. Mas a questão é que você não tem uma sede física e o seu escritório é na nuvem. Como passar credibilidade e mostrar porque nesse formato o trabalho poderá ser muito mais produtivo?

Para obter sucesso no trabalho remoto, independente de você ter uma parte das pessoas no escritório, é preciso pagar o preço do “Remote First”. Você precisa considerar que se uma pessoa está remota, todas estão. E garantir que todos tenham a mesma experiência e igualdade de participação na tomada de decisões.

Quando ganhamos a liberdade de trabalhar com mais autonomia, flexibilidade e de onde quisermos, é comum pensarmos que a primeira coisa que vamos fazer é sair para conhecer novos lugares e viajar pelo mundo. E, muitas vezes, isso pode acontecer mesmo.

O mundo está sempre gritando pela a nossa atenção. Fazemos malabarismos para nos concentrar em uma única atividade e, às vezes, ser multitasking parece ser a solução, mas não se iluda: essa é uma realidade que não existe. O que você está fazendo é alternar de uma atividade para outra e perdendo em concentração e produtividade. Mas, com a liberdade e a autonomia que o trabalho remoto possibilita, você pode mudar esse cenário.

Refletindo sobre os modelos de gestão mais comuns, vem à tona o micro-gerenciamento, a desconfiança, a restrição de liberdade e até mesmo a punição. Talvez estejamos muito ocupados promovendo a inovação e esquecendo das pessoas. Como se estivéssemos adotando uma embalagem mais hipster, mas por dentro funcionando da mesma forma do século XIX.