A empresa seria remota e resto teria que ser aprendido. Essas eram as únicas certezas que os fundadores da Husky tinham lá em 2016 quando começaram a empresa.Seis anos depois, a Husky se orgulha de ter uma cultura dinâmica, remota, assíncrona, horizontal, forjada à base de clubes do livro e feedbacks em todas as direções.

Baseada em tratar o time como adultos responsáveis, capazes de tomar boas decisões, aprender constantemente, e é claro, decidir sobre sua própria rotina e local de trabalho.Nesse papo, Tiago Santos, Co-Founder e CEO da Husky, vai contar como foi construir uma empresa com esses fundamentos muito antes do remoto virar moda, os desafios de alinhar o time e as próprias expectativas, e os desafios de escalar a empresa.